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什么是战略决策和战术决策?

发布时间:2019-09-30 16:52 来源:未知 编辑:admin

  战略决策指事关企业兴衰成败,带有全局性、长远性的规划。战术决策措如了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。科宁公司的战略决策:既开辟新市场,又保持传统的玻璃生产和加工业...

  战略决策指事关企业兴衰成败,带有全局性、长远性的规划。战术决策措如了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。科宁公司的战略决策:既开辟新市场,又保持传统的玻璃生产和加工业。科宁公司的战术决策:第一,缩小低产量部门的生产,如灯泡和电视显象管部门。第二,减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。第三,开辟既有挑战性又具巨大潜在市场需求的产品,这一方面包括三个新领域。

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  知道合伙人人力资源行家采纳数:5858获赞数:35542大中型制造型企业十几年质量管理经验,精通质量领域各项工作;熟悉工厂生产运营管理,降本增效,过程管理向TA提问展开全部战略决策:

  是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。

  战术决策:为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策规定的目标为决策标准。

  战略决策调整组织的活动方向和内容,解决干什么去的问题,是根本性决策;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式,解决如何干的问题,是执行性决策。

  战略决策面对未来较长一段时期内的活动,而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据,战术决策是在其指导下制定的,是战略决策的落实。

  战略决策的实施效果影响组织的效益和发展,战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。

  3.中层特点:相对低层有全局长远性,属战略决策,相对高层有局部短期性,属战术决策。

  战略决策与战术决策的区别 划分依据:决策调整的对象和涉及的时限,区别可以概括为以下几点: 1、从调整对象看,战略决策调整组织的活动方向和内容,解决干什么去的问题,是根本性决策;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式,解决如何干的问题,是执行性决策。 2、从涉及的时间范围来看,战略决策面对未来较长一段时期内的活动,而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据,战术决策是在其指导下制定的,是战略决策的落实。 3、从作用和影响上看,战略决策的实施效果影响组织的效益和发展,战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。 战略决策和战术决策的关系 战术是为战略服务的,是实现战略的手段和环节。 高层、中层、低层决策的特点及关系高层特点:全局性、长远性,属战略决策; 低层特点:局部性、短期性,属战术决策; 中层特点:相对低层有全局长远性,属战略决策,相对高层有局部短期性,属战术决策。

  战略决策与战术决策的区别 划分依据:决策调整的对象和涉及的时限,区别可以概括为以下几点: 1、从调整对象看,战略决策调整组织的活动方向和内容,解决干什么去的问题,是根本性决策;战术决策调整在既定方向和内容下的活动方式,解决如何干的问题,是执行性决策。 2、从涉及的时间范围来看,战略决策面对未来较长一段时期内的活动,而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。战略决策是战术决策的依据,战术决策是在其指导下制定的,是战略决策的落实。 3、从作用和影响上看,战略决策的实施效果影响组织的效益和发展,战术决策的实施效果则主要影响组织的效率与生存。 战略决策和战术决策的关系 战术是为战略服务的,是实现战略的手段和环节。 高层、中层、低层决策的特点及关系高层特点:全局性、长远性,属战略决策; 低层特点:局部性、短期性,属战术决策; 中层特点:相对低层有全局长远性,属战略决策,相对高层有局部短期性,属战术决策。

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